2011在4月28日，瓦房店•中國(guó)軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇隆重召開。

　　西安交大碩士生導(dǎo)師、教授級(jí)高級(jí)工程師、軸承行業(yè)專家委員會(huì)委員何加群何加群語(yǔ)出驚人：“就一個(gè)集聚區(qū)，就一個(gè)企業(yè)而言，中國(guó)的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強(qiáng)” 。   

    瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)存在的問(wèn)題

　　瓦房店作為中國(guó)最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是軸承大國(guó)，但非軸承強(qiáng)國(guó)。幾百家企業(yè)2010年軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。像瓦房店這樣在國(guó)內(nèi)軸承產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先地位的地區(qū)，要想承載中國(guó)軸承工業(yè)的希望，仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)。其主問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

　　1、國(guó)內(nèi)較發(fā)達(dá)的軸承生產(chǎn)地區(qū)，發(fā)展大都是靠增量來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就使一些達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少技術(shù)支撐的小企業(yè)，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)的軸承總量雖然上來(lái)了，但核心競(jìng)爭(zhēng)力卻沒有體現(xiàn)出來(lái)。

　　2、一些地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)較差，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，品牌影響力不夠。

　　3、行業(yè)生產(chǎn)集中度低，研發(fā)和創(chuàng)新能力低；高端軸承市場(chǎng)仍被歐洲、美國(guó)和日本等企業(yè)所壟斷，許多重要主機(jī)的配套軸承長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。

　　這些，都構(gòu)成了我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的瓶頸。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)技術(shù)水平來(lái)看，我國(guó)離軸承強(qiáng)國(guó)仍有很長(zhǎng)的路要走。

　　瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的解決途徑

　　　在“十二五”開局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系？

　　首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”?！按蟆笔墙?jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。

　　應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業(yè)，未來(lái)的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷售額的比例從目前的45％提高到80％以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。

　　再次， “十二五”期間，瓦房店應(yīng)該全方位，多渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，從此奪取更廣闊的市場(chǎng)。

　　第三，要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)工作，使我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國(guó)變成擁有核心技術(shù)的軸承強(qiáng)國(guó)。

　　第四，努力打造軸承品牌，增強(qiáng)軟實(shí)力的影響力，到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國(guó)內(nèi)叫得響的品牌，在某個(gè)領(lǐng)域得到用戶的認(rèn)可。

　　“軸承之都”——瓦房店的發(fā)展目標(biāo)

　　瓦房店作為歷史上的中國(guó)軸承工業(yè)搖籃，現(xiàn)代的中國(guó)軸承之都，近年來(lái)，圍繞把地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展為遼寧最大，中國(guó)第一，世界知名的奮斗目標(biāo)，在政策扶植上，軟硬環(huán)境建設(shè)上，品牌意識(shí)的強(qiáng)化上以及產(chǎn)業(yè)的積聚力度上，都做了積極的努力和探索，使得整個(gè)地區(qū)的軸承產(chǎn)業(yè)得到跨躍式發(fā)展。

　　瓦軸集團(tuán)，大冶軸集團(tuán)等企業(yè)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都以25%以上的速度增長(zhǎng)，光洋、遠(yuǎn)東、金峰、東旭等后起軸承企業(yè)，更是出現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)，到2015年，瓦房店地區(qū)的軸承主營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到550億元，銷售收入前30名的企業(yè)在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的銷售額比例將由現(xiàn)在的45%提高到80%以上。照此速度發(fā)展，5年后，瓦房店地區(qū)將形成千億元的軸承產(chǎn)業(yè)集群。