6月14日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理陳祥恩帶領(lǐng)裝備制造事業(yè)部部長(zhǎng)趙路忠一行到公司調(diào)研，要求公司在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造、新老廠區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面在集團(tuán)公司內(nèi)成為樣板，保持領(lǐng)先地位。
    公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)楨向陳祥恩介紹了洛軸新老廠區(qū)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及公司所有完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況。在各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，陳祥恩饒有興致地走到設(shè)備跟前，觀看產(chǎn)品的加工過程，詳細(xì)詢問了產(chǎn)品的加工方法和生產(chǎn)流程。公司職工良好的精神面貌和工作狀態(tài)給他留下了深刻的印象。
    座談中，陳祥恩說，洛軸建廠時(shí)間長(zhǎng)，員工素質(zhì)高，盡管經(jīng)歷了種種曲折，但是，通過全體干部職工的努力，還是取得了有目共睹的成績(jī)。洛軸的效益生成與煤礦有所不同，煤礦效益受安全、自然災(zāi)害等多因素困擾，洛軸則不然。今年是洛軸的特殊時(shí)期，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，是個(gè)過渡期。一是新工廠、新工藝、新裝備投入運(yùn)行后，人員有個(gè)適應(yīng)過程；二是新老廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，相互交接，也需要一個(gè)磨合期。因此，在轉(zhuǎn)型中，以新廠的標(biāo)準(zhǔn)，要重新建立考核機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制等等，這些制度建立了，相互關(guān)系理順了，大家就有了努力的方向。同時(shí)，職工對(duì)新的制度有熟悉的過程，要做好職工的思想工作，帶好隊(duì)伍，讓大家盡快適應(yīng)崗位要求，這點(diǎn)是今年的關(guān)鍵。這點(diǎn)抓好后，效益自然就出來了。
    陳祥恩最后指出，對(duì)于洛軸來講，老設(shè)備更新，提高了加工能力，競(jìng)爭(zhēng)力較以前也增大了。但也應(yīng)該清醒地看到其他企業(yè)也在不斷調(diào)整和提升。因此，我們還要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是新產(chǎn)品研發(fā)、科技攻關(guān)以及提升產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量?？傊ㄟ^今年的發(fā)展，洛軸要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造、新老廠區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面在集團(tuán)公司內(nèi)樹立樣板，保持領(lǐng)先地位。