在瓦房店光陽軸承集團(tuán)有限公司召開經(jīng)理辦公會(huì)議上，董事長(zhǎng)楊守軍說，上半年公司沒有發(fā)生較大的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故，但是不能盲目樂觀掉以輕心，從發(fā)生的一般性事故來看，頻發(fā)性還是比較高的，危害的趨向性也是比較嚴(yán)重的，存在隱患的威脅性更是不容忽視的。對(duì)出現(xiàn)的各類事故要認(rèn)真分析事故的原因，特別是重復(fù)出現(xiàn)的事故，要找出頻發(fā)的規(guī)律，制定切實(shí)整改有效的措施，杜絕再次發(fā)生。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是防患于未然。要組織力量，全面排查事故隱患，絕不漏死角。對(duì)排查出的問題，要實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)到部門、人頭，按期整改。安技部門要立案督查，跟蹤整改，直至完全消除隱患。當(dāng)前，要吸取歷史教訓(xùn)，重點(diǎn)搞好日常用電、設(shè)備電氣裝置和防火、防爆隱患排查及整改。

     楊守軍指出，強(qiáng)化安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度。會(huì)后馬上由生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，調(diào)整完善我公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，要權(quán)威、全面、全天候24小時(shí)的負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)，各車間都要成立相應(yīng)的安全組織。一是員工的技能防范，二是設(shè)施的技物防范。要加強(qiáng)員工的安全技能的培訓(xùn)，特別是高危崗位、防火以及突發(fā)事故救護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于設(shè)備易發(fā)事故的部位要實(shí)行改、修、換、防相結(jié)合的辦法加以解決，不能留隱患。防護(hù)用具、高危輔材，要采購有資質(zhì)、有合格證的廠家。監(jiān)控中心要向集治安、消防、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和生產(chǎn)指揮多功能、全方位、大屏幕、高清度的方向改造。安全關(guān)系到員工的身心健康、家庭美滿、社會(huì)和諧和公司政治信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立安全意識(shí)，把安全工作放在頭等大事、第一要?jiǎng)?wù)時(shí)時(shí)刻刻的抓緊抓好，帶領(lǐng)全體員工消除事故隱患，杜絕重大事故發(fā)生，減少輕微事故頻次，提高安全生產(chǎn)水平，以安全保生產(chǎn)，以和諧促經(jīng)營(yíng)，努力完成十二五開局之年的工廠方針目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。